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    如何打造狼性团队?

    时间:2013-04-02来源:瀚林苑金口才文化艺术中心作者:admin点击:




    如何打造狼性团队?
      
    红塔说山高人为峰;
     海尔说人人是人才,赛马不相马;
     松下幸之助说企业最好的资产是人!
     人—作为现代企业公认的最具竞争力的因素

    狼性团队的特质
    勇猛强悍,结果导向
    目标一致,同仇敌忾
    以身作则,不计个人得失
    生死存亡间不忘培训教育
    为使命而战斗

    营销团队是一种攻击性的群体,面对现代商战的竞争,培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键! 
    狼性与羊性已经无法转变,而人性却游移之中! 
    要成功的企业都渴望建立狼性团队,请问狼性团队的本质是什么?
    合作: 
    狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
    团结: 
    狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 
    耐力: 
    敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 
    执著: 
    狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 
    拼搏: 
    在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,
    狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 
    和谐共生: 
    为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助,
    对外强调协同合作、和谐共生。
    我们选什么人?
    选对人:
    金石选人的主要指标:精神、形象、思维、学习力、经历、特长、学历、背景、存款;
    选人的过程简介:初试、过滤、培训复试、职前培训淘汰;
    我们相信:形象、气质、聪慧、敬业、忠诚度等是选出来的;职业能力却是培训出来的;
    一开始就选对人,多点选人成本减少时间救火。
    企业领袖责任
    企业领袖在企业文化建设、教育培训的过程中担当的角色:
    设计师:设计公司的发展战略
    系统建立者:建设培养员工能力的系统
    牧师:象牧师一样,不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中
      张瑞敏:不培训往往造成企业更大的损失
    (员工素质不高不是你的错,跟了三五年还是不高那就是你的错)
    训练是为了什么?
    金石学习价值观:不要怕培训辛苦,要千锤百炼反复学!
    一切要为学习让路!!
    训练的成果,进步的团队!!!
    狼性团队训练内容?
    一、心态部份以企业内训为主:
    优秀员工、打造卓越的自动自发巅峰团队、团队凝聚力训练、企业高管及营销人员潜能训练、
    职业减压
    二、技能部份据企业实际情况内部相结合:
    企业战略、营销、财务管理、人力资源、团队执行力、
    销售训练系统、管理沟通系统等 
    奖  励
    即时
    PK要隆重
    战略性奖励
    榜样作用
    有标准
    言行一致
    形式要变化