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    目标激励方法的实施

    时间:2013-04-02来源:瀚林苑金口才文化艺术中心作者:admin点击:



    目标激励方法的实施


      1.组织发动,明确劳动竞赛的目标
      企业的生产经营建设是企业的中心,工会工作的重点就要围绕这个中心,服务这个中心,劳动竞赛是工会工作直接服务这个中心的重要手段。因此,企业工会在每年度生产经营任务分解工作展开之前经常听取各单位各部门开展情况,研究企业工作的动态,认真分析生产经营过程中的重点与难点,再仔细研究工会工作,争取做到:竞赛指标切合实际,竞赛内容针对性强,竞赛开展灵活多样,竞赛考核按数据说话,竞赛结果奖惩分明。制定出切合实际的竞赛目标是工作的重中之重,竞赛指标定的过低,唾手可得,就失去竞赛的意义;指标定得过高,可望而不可及,就会使职工望而却步,失去竞赛的信心,挫伤职工的积极性。为了健全组织,广泛发动,企业工会制定措施,力求做到“四化”:
      一是成立经理、党委书记任组长、工会主席任副组长、工会、党办、厂办、计划部门、财务部门、企管部门、人事部门、技术部门、团委等有关为成员的劳动竞赛委员会,基层各单位工会也设立劳动竞赛领导小组,专人负责,组织机构力求网络化;
      二是开展多种教育形式,利用企业动员大会,职工大会形式,还通过黑板报和《公司简报》等宣传工具营造竞赛氛围,广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义、方法和步骤,尽量化大道理于小道理之中.使理论通俗化.抽象具体化,让干部职工明确公司效益与自己息息相关,激发职工竞赛的积极性,职工参与力求全员化;
      三是将劳动竞赛与技术革新、降低损耗、技术大比武等活动紧密结合起来,把劳动竞赛的切入点放在推进企业科技进步和提高职工综合素质上来,赋予劳动竞赛新内容,使劳动竞赛真正围绕企业的工作重点来展开,竞赛范围力求广泛化;四是把劳动竞赛工作纳入工会年度工作安排,并制定出《公司劳动竞赛办法》,竞赛力求制度化。
      2.加强管理,实现劳动竞赛目标
      在市场经济不断向深层次改革发展的过程中,经济效益的好坏是企业的成败的关键,因此,劳动竞赛要把提高企业经济效益作为竞赛的根本目的。围绕公司的中心工作开展劳动竞赛,这就要求竞赛目标更加具体,考核更加严格,管理难度也更大。为此,公司工会一方面要求基层单位工会实现三个转变:
      一是转变竞赛观念。劳动竞赛观念必须尽快与发展社会主义市场经济相适应,树立起竞赛观念和效益意识,以提高经济效益为前提;
      二是转变竞赛内容,劳动竞赛不能靠拼体力、拼设备、拼时间来争得先进,而要在科学管理、技术革新、技术改造上下功夫,使劳动竞赛的内容由过去的赛加工量、赛进度向赛质量、赛效益上转变;
      三是转变竞争形式,劳动竞赛的形式要由过去一次性、单一化、长周期向经常性、多样性、短期性转变。
      公司工会与党政工联手参与管理.定期检查指导,发挥三方面对劳动竞赛的组织管理作用:
      一是T会组织的引导作用,在劳动竞赛中,工会应发挥群众组织的优势,做好宣传发动工作,搞好调查研究,掌握竞赛的动态发展,及时培养、总结、推广先进典型,典型引路,带动周围职工,为竞赛活动的开展创造良好的环境。
      二是生产经营部门的协调、考核作用。劳动竞赛是为公司生产服务的,有关竞赛项目和指标的确定,公司生产经营部门是最有权威的.只有发挥生产经营各专业部门在竞赛中的管理和考核作用,才能保证竞赛指标的真实性、严肃性,增强竞赛的可操作性,
    三是党组织的支持,保证作用。劳动竞赛作为工会工作的重要组成部分,同样需要党组织的领导,党组织为其提供指导、保证。